Связаться со мной
Ответственность как основа организационной структуры
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ
Получить программу на email
Ответственность за вверенный бизнес
Цель:
— Сфокусировать ключевых руководителей на принятии персональной ответственности за достижение стратегических целей бизнеса.
— Закрепить оценку своей эффективности по итоговым цифрам, а не по количеству совершённых действий и убедительных объяснений.
— Повысить готовность к трансформации привычных подходов к руководству, а также к лидированию предстоящих изменений.
Программа
Формула успеха бизнеса
Разделение понятий «Обязанность» и «Ответственность»: оценка себя по совершённым действиям — когда решение и ответственность фактически на ком-то другом, и оценка по итоговому результату — когда руководитель принимает на себя не только решения, но и связанные с ними риски. Участники выявляют у себя проявления обязанности и ответственности в текущих задачах.
Разрыв ожиданий внутренних клиентов
У каждого подразделения есть клиент — внешний или внутренний, — которому оно поставляет бизнес-продукт. Участники оценивают себя глазами смежного подразделения и выявляют разрывы ожиданий по:
— своевременности
— качеству
— объёму
— затратам поставляемого бизнес-продукта
Взаимодополняющая команда
Серия заданий во внутреннем и внешнем круге: участники ищут инструменты улучшения своих бизнес-продуктов и обмениваются с коллегами лучшими управленческими практиками.
Саморазвитие в ситуации неопределённости
Погружение в ситуацию, где привычный инструментарий не даёт результата: обостряется потребность в изменениях, повышается открытость к обратной связи от наиболее эффективных коллег, намечаются конкретные шаги по корректировке системы управления подразделением.
Финальное объединяющее упражнение
Закрепляет такой формат промежуточного контроля и поддержки от коллег, который исключает возможность «соскочить» с намеченной траектории изменений.
Получить программу
Оставьте заявку, я свяжусь с вами, скорректирую программу под ваши задачи и вышлю на email
Расскажите о вашей задаче и компании
Рекомендую также пройти тренинги