Стратегические сессии

Стратегические сессии по трансформации бизнеса

(проведение в качестве сертифицированного консультанта ABC (Адизес Бизнес Консалтинг)

Формат:

динамичная, интерактивная групповая работа,
ведущий модерирует процесс, задавая ему структуру и методологическую основу,
участники проводят анализ, разработку, планирование предстоящих изменений и распределяют ответственность за достижение намеченного результата.

Цель:
сфокусировать команду на разработке и реализации стратегии развития бизнеса на выбранный период, с фиксацией целевых значений для RUN и CHANGE деятельности.

Возможное содержание сессий:

выявить возможности и угрозы, которые дает внешнее окружение,
зафиксировать способности бизнеса, обеспечивающие преимущества в конкурентной среде,
выявить стоп-факторы, критично снижающие результативность и эффективность бизнеса,
разработать стратегические инициативы, позволяющие бизнесу реализовать имеющиеся возможности в долгосрочной перспективе, осваивая новые рынки и повышая прибыльность работы на текущих
определить владельца каждой из стратегических инициатив, с выдачей полномочий с правом итогового решения и гарантией содействия со стороны подразделений.

Состав участников
собственник + топ-менеджеры (которых собственник планирует оставить в компании) + менеджеры второго звена (которые имеют высокий уровень экспертизы в существующем устройстве процессов, собственник видит в них потенциал)

Ожидаемые эффекты сессии

Стратегия развития бизнеса на выбранный период оцифрована и отражена в документе объемом 1 лист А4

У топ-менеджмента сформировано единое видение стратегических приоритетов (поскольку не получится сразу изменить все, но необходимо изменить ГЛАВНОЕ – то, что даст наибольший «выхлоп» по результативности и эффективности бизнеса в выбранном временном горизонте)

Выявлены бизнес-процессы, в которых компания несет максимальные потери эффективности

Выработаны совместные решения и последовательность их реализации, чтобы ускорить получение желаемых результатов и избежать негативных последствий

Получена высокая энергия изменений и максимальный уровень поддержки стратегии со стороны участников (поскольку люди максимально вовлечены в то, что разработали сами)

Достигнуты договоренности между смежниками о синхронизации усилий и ближайших шагах по реализации стратегии

Определена персональная ответственность за каждую из стратегических инициатив (не за предпринимаемые действия, а за итоговый результат).

Отзыв